New Work Escape Games

In Vorträgen lassen sich verschiedene führungsrelevante Theorien benennen und verstehen,  in den New Work Escape Games werden sie darüber hinaus erlebbar gemacht. 

Zusätzlich erlaubt es der spielerische Ansatz, sich offen mit kritischen Themen auseinanderzusetzen. Insbesondere das eigene Verhalten unter Stress und Eigenschaften, wie unter Unsicherheit entscheidungsfähig zu bleiben, können im Anschluss reflektiert werden. Die wertschätzende Haltung gegenüber allen Teilnehmer*innen ist mir in diesem Zusammenhang besonders wichtig. Entsprechend liegt der Fokus der Auswertung nicht auf der Fehlersuche, sondern beim persönlichen Erleben der Teilnehmer*innen und der angeleiteten Selbstreflexion über das gezeigte Verhalten. 

Gute Einsatzmöglichkeiten für New Work Escape Games sind zum Beispiel:

• Development Center
• Teambuilding Veranstaltungen
• Kick-off Veranstaltungen
• Seminare
• Führungskräfte- und Talentprogramme

Bei der Lösung der New Work Escape Games geht es nicht darum gegeneinander, sondern gemeinsam gegen das Spiel zu spielen. Dadurch entsteht kein Konkurrenzdruck und die Teilnehmer*innen verhalten sich so authentischer.

Dabei kann eine Gruppe im Rahmen von Teambuilding neue Fähigkeiten voneinander lernen und noch besser zusammenwachsen. 

Im Gegensatz zum realen Unternehmenskontext werden die „Spielregeln“ flexibel angepasst. Die Teilnehmer*innen können so einen Wechsel der Regeln direkt am eigenen Leib erfahren. Change Prozesse oder Hierarchiewechsel sind Beispiele, die in wenigen Minuten durchlaufen werden können und den Teilnehmer*innen erste Impulse mitgeben.

Inspiriert von einem klassischen Live Escape Game ist es die Aufgabe, als Gruppe ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Dafür müssen z. B. verschiedene Gegenstände gefunden und Rätsel gelöst werden. Es werden dabei Rätselboxen genutzt, die geöffnet werden müssen. Der Hauptfokus liegt auf den Lösungswegen, die Rätsel zu lösen sowie auf der Interaktion der Teilnehmer*innen.

Ein essentieller Bestandteil ist das Debriefing im Anschluss und die Reflexion der Teilnehmer*innen über ihr Verhalten in dem Spiel und der Transfer in den Arbeitsalltag. Dieser Teil kann unterschiedlich intensiv gestaltet werden. Kernbestandteil sind hier Diskussions- und Feedbackrunden. Diese können um ein angeleitetes Videofeedback und theoretische Hintergründe zu den Zielinhalten ergänzt werden.

Jedes Rätsel ist auf spezifische Zielinhalte abgestimmt. Einige Rätsel legen z.B. den Schwerpunkt auf die Kommunikation oder auf die Feedbackkultur der Teilnehmer*innen. Bei Rätseln, für die eigene Werte hinterfragt werden müssen, werden Einstellungen und Verhaltensmuster deutlich und besprechbar. So kann z.B. ein Transfer in agilere Arbeitsweisen unterstützt werden. Entsprechend gibt es gemeinsame Grundbestandteile, aber das New Work Escape Game kann spezifisch auf das Unternehmen und die jeweiligen Bedürfnisse angepasst werden.

Die New Work Escape Games eignen sich für Gruppen mit mindestens vier Teilnehmer*innen, ideal sind jedoch acht Personen und mehr. Je nach Anzahl der Teilnehmer*innen werden sie in Kleingruppen parallel durch das Spiel begleitet. Die Interaktion zwischen den Gruppen bietet eine hervorragende Möglichkeit weitere Themenschwerpunkte wie z.B. Wissensaustausch und On- bzw. Offboarding einzubauen. Die Gruppen können auch von internen Beobachter*innen unterstützt werden. Hierfür findet vorher eine Schulung statt (auch digital möglich), bei der die Rätsel erklärt und der Ablauf kalibriert wird.

Die New Work Escape Games sind mobil und brauchen lediglich eine ausreichend große Fläche, wie sie in den meisten Seminarräumen vorzufinden ist. Ich bringe die Rätselboxen mit und nutze die gegebenen räumlichen Möglichkeiten. Die Rätselboxen haben den Vorteil, dass sie sitzend an Tischen bearbeitet werden können. 

Kreative Lösungen sind hier nicht nur zugelassen sondern sogar erwünscht. Daher lassen sich viele Kompetenzen in den komplexen Situationen nicht standardisiert beobachten und auswerten. Die New Work Escape Games eigenen sich daher nicht für standardisierte Personalauswahlverfahren oder Assessement Center. Im Rahmen der eigenen Fähigkeitsreflexion z. B. im Rahmen von Development Centern sind sie jedoch ideal.